审计是传说“下”的蛋

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       监督来源于管理链条的不断加长，加长到了链条头的人完全不了解链条尾的人在干什么，所以设置层层监督层层汇报，使链条头有最完整最及时的信息来决策把舵。链条种类太多，有布的线的麻绳的木的皮的铁的钢的银的金的，所以监督者就分为了布专家线专家麻绳专家。。。。。。审计只是监督的一种，但不知何时，审计成为了动植物无生命物体的混血儿，啥基因都有一点。于是，人们就期待金发碧眼的大力士打着太极拯救世界。

       现在的审计被期待不管是人不是人干的事都能审一下。审计要审收支、审预算、审决算、审结算、审税务、审采购、审销售、审人力、审投资、审绩效、审舞弊、审战略。。。。。。然后还要提些个建设性的可操作的解决方案。。。。。。

       人无完人，这样全能的审计花猪没有听说过。不过江湖有传说：笨鸟先飞，再笨的鸟慢慢飞，更笨的鸟下个蛋让蛋飞。所以传说（里）干不了的事儿，传说就下个蛋取名“审计”，然后期待让审计来干！

       从内心来说，既然《审计是个混血儿》，具有数学文学统计学工程学管理学心理学IT技术等专业素养，审收支、审预算、审决算、审结算、审税务、审采购、审销售，花猪都觉得没啥大问题，完全能胜任。但是说到审人力、审投资、审绩效、审舞弊、审战略、提供解决方案，花猪心里就有点打鼓啦，因为江湖秘闻更能勾起人的好奇心。

       审人力。江湖之大，无奇不有。人长着吃草的牙却能吃上肉，说明人的脑筋比吃草的吃肉的都强，所以要想把人搞明白管住就最困难，因而人背后的故事应该最为精彩。人力在组织中属于被重点监管的四大之老二（重要干部任免），故人力审计大多致力于人的进出升降（人事变动）和财的出力大小（人力的效率和人力成本的效益）这两个方面，而这两个方面又往往你中有我我中有你，公不离婆秤不离砣。不久前，妙龄女团忽掌舵长安千亿企业，最初含着奶头的吃瓜群众在茶馆里臆测上面有人，既可一日提拔，亦可多日提拔，还可带病提拔。后官方先声明无不白之事，无墨之黑，可转个天明就女团被免上级被贬，不是戏剧胜似戏剧。如果人力审计来审一下到底么回事，人家档案真实，程序不假，女团上位但是仍坐格子间，仍拿小吏俸禄，这波操作还是为了根据皇家御史的要求进行的整改，你人力审计如何下这个审计结论?有四字箴言叫“围绕中心”，事都是人干的，审计工作就始终都是围绕人的，如果非要把人跟事分开来整，不啻于论证斑马到底是白底黑条还是黑底白条，墨水到底是墨污染了水还是水泡化了墨。

       审投资。如果说投资审计想要扬名立万的话，花猪推荐他去审一审贾跃亭会计。贾会计是个巨大的毒蜘蛛，他织了一张名叫“乐视生态”的大网。如果单单以某一个公司来看的话，贾会计网上的某个节点，假设叫“乐视致新”，或者叫“乐视电子商务”，那亏损，就跟钱不是钱是水一样，随便就亏个7亿23亿的，这做账的贾会计绝对是第一责任人，怎么也能沾上投资失败这片汪洋的边。可投资审计看到的不过是网上一个节点，这个结论就是板上的钢钉又有何用?不过一个虚名而已。投资审计不知道，这不过是贾会计通过“关联交易”的游戏来实现网心“乐视网”的一个战略性安排而已，棋子，都是棋子，投资审计看到了棋子，却按不住执棋的手！而贾会计正放肆地大笑“投资审计你的2条春虫爬出来了！”

       审绩效。审绩效是最得罪人的了，谁家里还不是等米下锅呢，你审绩效就是来砸人饭碗的啊。而最难砸的碗，就是某某领导的碗（经责审计）。如果碗端在领导手上（任期审计），你的手可能根本就摸不到碗。如果碗留下了，领导早走了（已离任再审，况且大多数的领导是直奔更好的碗去了），那砸不砸有何意义?就算你冒着手长老茧身受幅射烧伤毁容的险，又拿砂纸铖又拿吸铁石吸又拿硝酸试，终于发现金碗（国企）竟然生锈了，你又该怎么说?它是自己锈的，还是领导让锈的?国有资产保值增值这种坎，有时候是弹簧做的。政治正确有时大于经济效益。说出来的都是能说的，亮出来的都是能亮的。茫茫江湖，可曾见谁因为经责审计下了课，丢了碗?如果真有人因为经责审计丢了碗，那一定是江湖上的云游僧人（民企），来去本无牵挂，此处没了碗，自有给碗处！你说你绩效审计，本来是个文人，就算你拿着成吉思汗的弯弓对着圈里十环之处的靶子中心又能怎样?你的力道，根本把箭射不到靶上，更别说靶心了。

       审舞弊。审计是严肃的工作，导致审计圈缺段子手；而要想审舞弊，审计缺手段啊。大多时候，查出舞弊需要上NYPD（纽约警局）的10种手段，审计却只有1种，只有审计。审计搞不定舞弊，还因力量对比悬殊。有时候，审计以100%的力气，来查找只有1%概率出现的舞弊，守株待兔的样子真丑；有时候，在老板的眼里，审计审10个项目，不抵查1个舞弊送一个人进去，老板看人的样子可恨；有时候，在审计的心里，审1万亿的问题金额，不如查1万元的舞弊得到的绩效考核分高，出力不讨好的样子好傻；最重要的是，人家是全心全意地舞弊，你却是职责所在地审计，这有心与无意的差距太大。审计审天审地审空气，所以查舞弊只是审计工作顺带的一例。

       审战略。以前审计都是打工的命，就是围着指挥棒转，点到哪里审哪里。随着审计的威名在江湖上传扬，有些人就膨胀了，成立了一个叫做“战略审计”的门派，据说此派功夫专为挑战极限（老板的极限）而练，因其教义勾引出了无产阶级人民（从不敢对老板说不）心中打土豪分田地的欲望，不久便吸引了众多教众。那日，在滑铁卢，战略审计与老板签订生死状，约定一招定胜负。这一战是战略审计在江湖上的首秀，出手便使出一式绝杀，直击任何一个老板都有的弱点“决策失误投资失败”，老板则以“战略只是方向，要有容错机制；市场泛绿要及时熔断止损”一招抵挡，未待招式用老，老板便收手直接点了战略审计的死穴“你TM又不是老板，你懂个球”。可笑！可叹！这才真真叫拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，还真把自个儿当成二老板了。还有四字箴言叫“服务大局”，审计是服务者，你的明白?请扪心自问：“你出场时都戏谑地自嘲为审计猿审计狗，怎么能干成审计狮审计虎的事呢？

       提供解决方案。审计判断某人感冒了，也弄清楚了致病原因，比如外界环境变化引起的，突然降温受凉了；比如被潜规则了，系流行性感冒；比如内分泌失调了，抵抗力降低。现在病人家属站出来说了：“既然你看出我家人病了，并且知道是什么原因病的，那你一定知道怎么把我家人治好。现在，就请你施展你的回春之术，让我的家人恢复如初吧！”可术业有专攻，审计其实就是一台能显示病理的仪器，可仪器不会开药方啊！如果审计非要自比医生，就算你能耐，你能跟气功象大师比预测天象?能跟传染科医生比治病毒?能跟中医比治气虚体寒?既然治不了，那病人家属就会质问你：“光说我的家人有病，又不会治，那不等于白说?”在一个企业里，企业就是病人，老板就是病人家属，老板看企业好像有毛病，就让审计给查查看看，等审计找出问题了，就非要审计把解决方案提出来，还得跟踪整改效果。如果审计说这个问题目前解决不了，老板就会说：“既然解决不了，那提出来有何用?”潜台词就是：“要你何用?”如果审计提出的方案不切实际，那整改就会没有效果甚至是负效果。还是那句话，术业有专攻，专业人做专业事，如果审计全包了，那审计改名“总经理”可好?那样审计就可以名正言顺地把问题吩咐下去，所有部门自己提方案，自己整改，审计核实整改效果就好啦。

       审计，对未来任重道远，而今已是负重前行。

       说到底，作为审计，没到谈格局的层次，就先做好细节吧。快别喝那所谓的“不想当将军的士兵不是好士兵”毒鸡汤了，能审的审，不能审的就别拔高了。还是要向大大学习，学习如何在审计中“围绕中心、服务大局、凝心聚力、澄清谬误、明辨是非”。